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韓國(guó)化妝品10年產(chǎn)值30兆億韓幣,8階段梳理韓妝變遷

更新時(shí)間:2016-12-28 08:33:26
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[導(dǎo)讀] 韓國(guó)化妝品10年30兆億韓幣產(chǎn)值8階段梳理韓妝變遷。12月15日,韓國(guó)《美容經(jīng)濟(jì)新聞》代表發(fā)表演講,完整地梳理了30多年來韓國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展,據(jù)他介紹,韓國(guó)化妝品發(fā)展史分爲(wèi)八個(gè)階段。

韓國(guó)化妝品10年30兆億韓幣產(chǎn)值8階段梳理韓妝變遷


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< 韓國(guó)化妝品業(yè)1987-2011年產(chǎn)值變化 >

(1兆=10000億,例如 1兆6800億=16800億)


12月15日,韓國(guó)《美容經(jīng)濟(jì)新聞》代表韓相益就“韓國(guó)化妝品流通的過去、現(xiàn)在和未來”發(fā)表主題演講。在演講中,韓相益完整地梳理了30多年來韓國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展,猶如一本編年史,展現(xiàn)了這個(gè)亞洲化妝品強(qiáng)國(guó)的時(shí)代變遷。據(jù)他介紹,韓國(guó)化妝品發(fā)展史分爲(wèi)八個(gè)階段:

                一、化妝品折扣店時(shí)代 (1983-1987年)

                二、化妝品綜合店的胎動(dòng)期(1988-1993年)

                三、品牌專賣店時(shí)代(1994~2000年)

                四、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物時(shí)代(2000以後)

                五、低價(jià)品牌專營(yíng)店時(shí)代(2002~2005年)

                六、品牌實(shí)體店全盛時(shí)代(2005~2010年)

                七、韓國(guó)品牌化妝品走向海外市場(chǎng)(2011年以後)

                八、個(gè)人定製版韓國(guó)化妝品(2016年以後)


一、化妝品折扣店時(shí)代 (1983-1987年

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萌芽階段,各方面有待健全

1987年,整個(gè)韓國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅僅只有5300億韓幣這是韓國(guó)化妝品店的萌芽時(shí)刻,此時(shí)的化妝品一般在女性內(nèi)衣店等商鋪銷售,銷售規(guī)模較小,地段主要集中在地下商場(chǎng)等區(qū)域,店主和銷售人員也沒什麼化妝品專業(yè)知識(shí)。那時(shí)的化妝品既不是主流銷售產(chǎn)品,也沒有刷卡機(jī)等現(xiàn)代化結(jié)算設(shè)備,主要通過化妝品代理店少量進(jìn)貨,做熟客生意爲(wèi)主。

  

二、化妝品綜合店的胎動(dòng)期(1988-1993年)


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化妝品綜合店增多,惡意折扣競(jìng)爭(zhēng)有隱患

  化妝品行業(yè)總生產(chǎn)規(guī)模在1993年上升到了1兆6800億韓幣,此時(shí)綜合店也已經(jīng)控制了化妝品市場(chǎng)規(guī)模的60%。售賣地點(diǎn)從地下商場(chǎng)搬到地面店鋪,隨之而來的則是銷售人員成本的上升和店鋪規(guī)模的擴(kuò)大化。

  此時(shí)化妝品公司開始集中針對(duì)綜合店供貨,綜合店店主的主導(dǎo)權(quán)開始上升。然而,品牌爲(wèi)了短期的銷售業(yè)績(jī),開始向綜合店壓貨,導(dǎo)致店家折價(jià)銷售,甚至打折2~5折, 給整個(gè)行業(yè)帶來了隱患。

首先,因爲(wèi)每家店鋪打折幅度不一,導(dǎo)致顧客對(duì)實(shí)體按店鋪不信任。其次,原有產(chǎn)品的價(jià)格體系崩潰。第三,品牌的壽命縮短,平均3~5年就會(huì)有一個(gè)交替週期,知名品牌更是難以樹立。當(dāng)然,雖然這個(gè)階段企業(yè)利潤(rùn)在下降,但是主體經(jīng)營(yíng)的店主收益卻在增加。


三、品牌專賣店時(shí)代(1994~2000年)

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品牌意識(shí)崛起,現(xiàn)代化系統(tǒng)管理,網(wǎng)店誕生

到了這個(gè)階段,2000年韓國(guó)化妝品總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了3兆1000億韓幣。此時(shí)“品牌”概念已經(jīng)逐漸崛起,化妝品店開始進(jìn)行品牌篩選,優(yōu)先銷售一些特定公司的品牌產(chǎn)品。而在終端,消費(fèi)者逐步獲得了產(chǎn)品選擇權(quán),並開始注重品牌的重要性,一批長(zhǎng)壽命品牌得以延續(xù),例如愛茉莉太平洋、LG生活健康等。

  一切都在朝著規(guī)範(fàn)化的方向在發(fā)展。爲(wèi)了緩解消費(fèi)者對(duì)店家的不信任,穩(wěn)定銷售價(jià)格,韓國(guó)政府導(dǎo)入定價(jià)銷售制度,全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格銷售。在這個(gè)階段,化妝品銷售商圈開始形成,店家逐步引進(jìn)了現(xiàn)代化結(jié)算及管理系統(tǒng),強(qiáng)化顧客維護(hù),推出活動(dòng)特價(jià)、積分優(yōu)惠等促銷活動(dòng)。

  在千禧年交界之時(shí),另一個(gè)店面形態(tài)的誕生,對(duì)今後的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了極大的影響,那就是“網(wǎng)店”——專門銷售化妝品的網(wǎng)店。隨著線上購(gòu)物的發(fā)展,化妝品成爲(wèi)線上消費(fèi)主流產(chǎn)品,大衆(zhòng)流通渠道的多樣化直接導(dǎo)致了實(shí)體化妝品專賣店的危機(jī)。


四、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物時(shí)代(2000以後)

  

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化妝品網(wǎng)店銷售有利有弊

此時(shí)的化妝品網(wǎng)店主要分爲(wèi)綜合網(wǎng)店品牌專賣網(wǎng)店。爲(wèi)了吸引更多顧客,網(wǎng)店開始大打價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致了廠家與網(wǎng)店的對(duì)立現(xiàn)象。但對(duì)於新生化妝品公司來講,多了一條銷售渠道總歸是好事。技術(shù)的發(fā)展,讓網(wǎng)店開始提供品牌推薦、價(jià)格比較、體驗(yàn)留言等功能,讓消費(fèi)者選擇產(chǎn)品更容易。但網(wǎng)店的價(jià)格不統(tǒng)一,又導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)化妝品價(jià)格體系的不信任。


五、低價(jià)品牌專營(yíng)店時(shí)代(2002~2005年)

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低價(jià)化妝品專賣店興起

2005年,韓國(guó)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)市值已達(dá)3兆7000億韓元。經(jīng)過了兩次化妝品價(jià)格戰(zhàn)帶來的信任危機(jī),線下實(shí)體店的便利性加上客戶日益提高的品味需求,低價(jià)品牌專營(yíng)店開始誕生。這時(shí)一種掌握了產(chǎn)品製造與流通渠道的新化妝品公司形態(tài)崛起,這其中表現(xiàn)搶眼的當(dāng)屬謎尚和菲詩(shī)小鋪。

低價(jià)品牌專賣店具有以下5種特點(diǎn):①多品種、獨(dú)特產(chǎn)品開發(fā),競(jìng)爭(zhēng)白熱化。②維持顧客、提供體驗(yàn)服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)激烈。③廠家直營(yíng)專賣店。④新生化妝品企業(yè)進(jìn)入,門檻升高。⑤化妝品專賣店開始沒落。


六、品牌實(shí)體店全盛時(shí)代(2005~2010年)

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品牌實(shí)體店代替化妝品專賣店成爲(wèi)主流

2010年,韓國(guó)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)市值達(dá)到6兆100億韓幣這期間,老牌公司如愛茉莉太平洋、LG生活健康均進(jìn)入到實(shí)體店,相互爭(zhēng)搶重要商圈資源、競(jìng)相開設(shè)品牌實(shí)體店。

品牌實(shí)體店作爲(wèi)活的廣告,具有更直接的影響力。在品牌方層面,爲(wèi)了提高消費(fèi)者使用感受,新產(chǎn)品開發(fā)層出不窮,各種高新技術(shù)投入運(yùn)用。而在終端店,顧客管理系統(tǒng)、POS數(shù)據(jù)、店面陳列、促銷活動(dòng)等也越來越成熟。原有的化妝品專賣店開始逐漸沒落。


七、韓國(guó)品牌化妝品走向海外市場(chǎng)(2011年以後)

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韓國(guó)品牌化妝品走向海外市場(chǎng)

時(shí)間來到2011年行業(yè)產(chǎn)值也一舉突破了10兆億韓幣品牌實(shí)體店的也開始遭遇危機(jī)與挑戰(zhàn),爲(wèi)了克服國(guó)內(nèi)銷售瓶頸,韓國(guó)品牌紛紛走向海外市場(chǎng)。


八、個(gè)人定製版韓國(guó)化妝品(2016年以後)


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2016化妝品趨勢(shì):個(gè)人定製特色

回顧完韓國(guó)化妝品行業(yè)的“前世今生”後,韓相益爲(wèi)大家?guī)砹俗钚碌?016年韓國(guó)化妝品新趨勢(shì)。

  1.“按需銷售”模式。此模式由愛茉莉太平洋首創(chuàng),即客戶可以根據(jù)自身特質(zhì),向品牌定製化妝品,再由品牌直接郵寄到用戶手中。2.“私人訂製”模式。這種模式與前一種有異曲同工之妙,區(qū)別在於,是由工廠在研發(fā)階段即按個(gè)人DNA來進(jìn)行靶向研發(fā)。

  

不得不承認(rèn)的是,日韓等亞洲化妝品強(qiáng)國(guó),從它們的成敗興衰中,發(fā)掘出更多更有價(jià)值的信息,在很多方面對(duì)於中國(guó)今後的化妝品行業(yè)發(fā)展起著預(yù)告式的作用。





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